参会主要院领导: 院长:张国通 总经理:何珉 副院长:崇晓英 副院长:杨顺春 副院长:王慧莉 院长助理兼医务科主任:顾爱林 参会人员:全院各病区主任、康复科、健康体检部、药房、医学影像科、检验科、护理部、后勤办公室、人事科、门诊部、院感科、财务科、医保办公室、信息科等科室(部门)主任及全体护士长。 会议在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕。全院各临床、医技、行政职能部门负责人及护士长依次登台述职,围绕年度工作目标,以数据说话,以实例印证,全面汇报了2025年度在医疗质量安全、服务能力提升、学科建设发展、运营管理优化、团队建设培养等方面取得的成效与突破。 从临床一线到医技支撑,从护理服务到行政保障,各科室的工作汇报展现出医院在过去一年中高质量发展的坚实步伐。一个个攀升的数据指标,一项项创新的服务举措,一件件暖心的患者故事,共同勾勒出正德人拼搏奋进的年度画卷。 本次述职会的一个显著特点是,“加强科室协同,提升整体效能”成为各科室负责人汇报中的高频词和共识点。 多位科室负责人在总结与展望中,重点强调了加强科室间、部门间协同合作的重要性与紧迫性。具体涉及: 临床科室、健康体检部与医学影像科、检验科、药房之间更高效、精准的配合,以缩短患者等待时间,优化诊疗路径。 医务科、护理部与院感科、信息科、医保办、财务科在政策落实、流程优化、数据互通、成本管控等方面的紧密协作。 各病区与康复科、健康体检部、门诊部在患者衔接、康复一体化服务、健康管理等方面的联动。 护理部及各病区护士长们从患者服务全流程角度,强调了与康复科、门诊、医保办等部门的衔接重要性,为患者提供连续、连贯、高效的护理与健康管理服务。 这种强烈的协同意识,反映出全院上下对“一盘棋”发展理念的深刻认同,彰显了正德医院从“部门思维”向“全院流程思维”转变的管理升级。 会议旨在系统回顾与总结医院各科室、部门在2025年度的重点工作完成情况、取得的成绩与存在的不足,同时对中层及以上管理干部进行年度绩效考评。在此基础上,共同谋划2026年度的工作方向与发展重点,强化医院内部协同,提升整体运营效率与服务质量。核心思路均体现了与医院整体发展战略的对接,以及对内部协同机制创新的需求 院长张国通:对各科室的年度工作进行了点评,强调了医疗质量与患者安全是不可动摇的底线。他指出,2026年的工作必须围绕“提升内涵、强化协同、创新发展”展开,要求各科室将协同配合的具体举措纳入明年计划,医务科、护理部、办公室等职能部门需牵头建立更有效的跨部门沟通与问题解决机制。 总经理何珉:肯定了一年来全院干部职工的辛勤付出与取得的成绩,强调在日益激烈的医疗市场竞争中,全院必须牢固树立“一盘棋”思想。要求管理层高度重视述职中反映出的协同问题,将其作为2026年管理改进的重点。同时,对运营效率、成本控制及可持续发展提出了明确要求。 其他院领导:分别从分管领域出发,对护理质量提升、医疗技术发展、院感防控、运营管理、财务医保政策落实、人才培养、后勤保障、信息化支撑等方面提出了具体意见和要求,均一致认同加强内部协作是达成各项目标的重要保障。 此次述职考评会不仅是一次年度工作的检阅,更是一次统一思想、凝聚合力、规划未来的动员会。 人才蔚起,院运方兴。上海正德医院正以战略眼光布局人才未来,以系统思维构建成长生态。当每一位员工都能在这里找到成长的方向、实现价值的舞台,医院高质量发展的脚步必将更加坚实,为患者提供卓越医疗服务的承诺必将更加有力。
时序更替,华章日新。为全面回顾总结2025年度工作,科学谋划2026年发展蓝图,上海正德医院于12月15日至16日隆重召开2025年度中层以上干部述职报告暨考评会议。院领导班子全体成员、各科室负责人及护士长齐聚一堂,共话发展,共绘蓝图。



咨询电话
021-68828827
微信公众号
院训
正德厚生 臻于至善